Online-Seminar | Management
Führen auf Distanz
Sie möchten Koordinator:in, Moderator:in, Mentor:in, Inspektor:in und Motivator:in in einer Person sein? Führungskräfte benötigen im digitalen Zeitalter verstärkt erweiterte Kompetenzen, etwa Kommunikationsfähigkeit, Agilität, Wertschätzung, Empathie, technisches Know-how und Autonomieverständnis. Führung auf Distanz funktioniert nämlich nur dann, wenn für ein gemeinsames Ziel flexibel und transparent operiert, klar kommuniziert und eigenverantwortlich agiert werden kann.
So gelingt Remote Leadership
Dieses Online-Seminar schult Führungskräfte und jede, die künftig eine Führungsrolle einnehmen, in den Herausforderungen und Möglichkeiten des digitalen Leaderships. Angefangen von der neuen Definition der eigenen Führungsrolle über Motivationsmanagement bis zur essenziellen Remote-Kommunikation und dem Remote-Team-Building umfasst das Seminar die wichtigsten Aspekte für ein gutes Wir-Gefühl abseits des analogen Bürosettings. Mittels unterschiedlicher Situationen des Zusammenarbeitens lernen Teilnehmende die Anforderungen des digitalen Führens kennen und schätzen.
Facts im Überblick
Dauer
10 LernstundenSprache
DeutschKosten
€ 290,-Ort
OnlineMaterial
Videos, Skriptum, Workbook, SelbstüberprüfungsfragenAbschlusszertifikat
TeilnahmezertifikatSeminarinhalte
- Die Führungsaufgabe
- Die Haltung der Führungskraft
- Erfolgsfaktoren Remote Leadership
- IT-Ausstattung
- Der persönliche Auftritt
- Selbstorganisation
- Ziele setzten und verfolgen
- Aufgaben delegieren
- Aufgaben- oder Zielorientiert führen?
- Selbstorganisierte Remote Teams führen
- Remote Kommunikation organisieren
- Remote Meetings
- Die persönliche Ebene in Meetings ins Spiel bringen
- Intrinsische und extrinsiche Motivation
- Die Libischen Instruktionen und ihr Einfluss auf Remote Situationen remote managen
- Onboarding remote gestalten
- Teamentwicklung auf Distanz
- Schwierige Situationen remote managen
Statement Günter Lukas
Es sollte egal sein, ob ein Team physisch zusammensitzt oder räumlich verteilt arbeitet, gut geführt können Mitarbeiter:innen von jedem Ort aus produktiv arbeiten. Als Führungskraft sollten Sie, auch ohne ein Digital Native zu sein, über die nötigen Skills verfügen, die eine globale Vernetzung und digitale Zusammenarbeit ermöglicht.
Referent
Ing. Günter Lukas MSc
Ansprechperson
BA M.A. Sebastian Hirm
In Kooperation mit
