Mittwoch, 15.07.2020

Konkursgefahr bannen

Corona und das Unternehmersterben. Wie begleite ich eine Sanierung und welches Expertenwissen brauche ich, um UnternehmerInnen in der aktuellen Krise zu unterstützen? Der Masterlehrgang "LL.M. Sanierungsrecht" liefert Antworten und Know-how.

Sanierung ist per se ein komplexes Themengebiet. Unterschiedliche Aspekte vereinen sich in einem Schwerpunkt mit vielfältigen Zielen, die AnwältInnen, SteuerberaterInnen UnternehmensberaterInnen, BankmitarbeiterInnen und Menschen in Konzernen, die mit Sanierungen befasst sind, beruflich voranbringen können.

Ao.Univ.-Prof. Mag. Dr. Gerhard Schummer, wissenschaftlicher Leiter des Masterlehrgangs LL.M. Sanierungsrecht, über die Hard Facts der Weiterbildung:
 

https://youtu.be/hG-cpMeUZBU

 

Mehr Informationen und Anmeldung zum Masterlehrgang LL.M. Sanierungsrecht

Weitere Artikel

Kleine Ohren, große Herausforderungen – Frühförderung in Aktion

Wie erkennt man bei kleinen Kindern oder Babys, dass sie nicht oder nur eingeschränkt hören? Und wie geht man damit um, wenn sich dieser Verdacht bestätigt? Im Zuge eines Besuchs im Förderzentrum für Hör- und Sprachbildung des Landes Steiermark bekamen die Teilnehmer:innen des Universitätskurses „Interdisziplinäre Frühförderung und Familienbegleitung“ Einblicke in die spannende und wichtige Arbeit des Förderzentrums.

Paragraphen in der Praxis

Ein neuer Arbeitsvertrag, das Sammeln von Kundendaten in einer Datenbank, ein KI-Projekt mit sensiblen Informationen: Wer in Unternehmen Verantwortung trägt, trifft täglich Entscheidungen mit rechtlicher Tragweite. Doch wie sicher bewegen sich Führungskräfte im juristischen Raum? Der neue Universitätskurs „Recht für Führungskräfte“ liefert in einem Semester das nötige Rüstzeug – kompakt, praxisnah und verständlich.

Think inside the box

Die Talente sitzen schon in Ihrem Unternehmen, Sie müssen sie nur fördern. Wir alle wissen, wer heute erfolgreich bleiben will, braucht die richtigen Menschen an seiner Seite. Aber um Fachkräfte zu gewinnen und zu halten, braucht es mehr als gute Gehälter und Obstkörbe. Es braucht ein Versprechen: Wir investieren in dich, weil du es uns wert bist.

Planspiel statt PowerPoint

„Was wäre, wenn wir unsere Prozesse nicht analysieren, sondern nachspielen?“ – fragt niemand in deinem Unternehmen. Noch nicht. Denn Veränderung in Unternehmen ist oft theoretisch und zäh – und am Ende bleibt alles, wie es war. Muss es aber gar nicht.