Mittwoch, 12.09.2018

Strategisch agieren, Systeme gestalten

Wachstum, Strategie, Systeme, Business

Foto: Fotolia/Chaiyawat

„Management heißt: Richtung weisen, Strategien festlegen, Systeme gestalten, selbst nach vorn marschieren, überzeugen. Und last but not least, die richtigen Menschen anziehen“ so der Wirtschaftsmanager Rolf Stomberg. Diese Kompetenzen haben ManagerInnen im Blut und können im Rahmen von MBA Programmen weiterentwickelt und geschärft werden. Der Executive MBA in General Management bei UNI for LIFE bietet dafür den optimalen Rahmen. Warum das so ist, finden Sie in fünf Punkten kompakt zusammengefasst:

1. Unternehmerische Kompetenzen praxisorientiert weiterentwickeln

Im Executive MBA werden nicht bloß klassische Theorien abgehandelt. Theoretische Ansätze werden mit Erfahrung, Know-how und beruflicher Expertise in Verbindung gebracht, an Case-Studies gearbeitet und Strategien für reale Szenarien konzipiert. Neue Wege zeigen, wie erfolgreiche Unternehmen agieren und vorn mit dabei sind.

2. Management Know-how aus erster Hand

Herausragende WissenschaftlerInnen und praxisnahe Vortragende aus der Wirtschaft, unter anderem aus den USA, Mexiko, Indien und Großbritannien, begleiten Führungspersönlichkeiten auf dem Weg zu neuen Karriereufern. Auf Individualität und Persönlichkeit wird bei der Arbeit in Kleingruppen großen Wert gelegt.

3. Erstklassiges Curriculum

ManagerInnen sind gefordert in vielfältigen Unternehmensbereichen zu agieren und Entscheidungen zu treffen. Daher wurde das Curriculum des Executive MBA Programms von WissenschaftlerInnen der Universität Graz auf Basis eines ganzheitlichen Ansatzes entwickelt. Grundlagen, Konzeptionen und die neuesten Instrumente des Managements und der Unternehmensführung werden darin mit wesentlichen Soft Skills kombiniert.

4. Neue Netzwerke erschließen

Neue Perspektiven gewinnt man oft auch durch neue Netzwerke. Im Rahmen des Executive MBA Programms netzwerken TeilnehmerInnen branchenübergreifend und international mit KollegInnen, Vortragenden und während der Studienreise in China.

5. Global denken

In Asien wächst aktuell der größte Markt der Welt heran. Teil des Programms ist daher auch eine Business Exkursion nach China. In Diskussionen mit ManagerInnen weltweit führender Unternehmen aus vielfältigen Branchen gewinnt man Erkenntnisse über aktuelle Herausforderungen und Potentiale und erhält Insights in neue Wachstumsmärkte.

Der nächste Durchgang des Executive MBA in General Management startet im Frühjahr 2019. Bis 30. November ist die Bewerbung für das exklusive Programm möglich.

>>Weitere Informationen

Weitere Artikel

Kleine Ohren, große Herausforderungen – Frühförderung in Aktion

Wie erkennt man bei kleinen Kindern oder Babys, dass sie nicht oder nur eingeschränkt hören? Und wie geht man damit um, wenn sich dieser Verdacht bestätigt? Im Zuge eines Besuchs im Förderzentrum für Hör- und Sprachbildung des Landes Steiermark bekamen die Teilnehmer:innen des Universitätskurses „Interdisziplinäre Frühförderung und Familienbegleitung“ Einblicke in die spannende und wichtige Arbeit des Förderzentrums.

Paragraphen in der Praxis

Ein neuer Arbeitsvertrag, das Sammeln von Kundendaten in einer Datenbank, ein KI-Projekt mit sensiblen Informationen: Wer in Unternehmen Verantwortung trägt, trifft täglich Entscheidungen mit rechtlicher Tragweite. Doch wie sicher bewegen sich Führungskräfte im juristischen Raum? Der neue Universitätskurs „Recht für Führungskräfte“ liefert in einem Semester das nötige Rüstzeug – kompakt, praxisnah und verständlich.

Think inside the box

Die Talente sitzen schon in Ihrem Unternehmen, Sie müssen sie nur fördern. Wir alle wissen, wer heute erfolgreich bleiben will, braucht die richtigen Menschen an seiner Seite. Aber um Fachkräfte zu gewinnen und zu halten, braucht es mehr als gute Gehälter und Obstkörbe. Es braucht ein Versprechen: Wir investieren in dich, weil du es uns wert bist.

Planspiel statt PowerPoint

„Was wäre, wenn wir unsere Prozesse nicht analysieren, sondern nachspielen?“ – fragt niemand in deinem Unternehmen. Noch nicht. Denn Veränderung in Unternehmen ist oft theoretisch und zäh – und am Ende bleibt alles, wie es war. Muss es aber gar nicht.