5 häufige Fehler im Digital Leadership

Für Führungskräfte wird der Job immer komplexer, die Anforderungen im Digital Leadership steigen. Welche häufigen Fehler birgt Führung auf Distanz?

Remote Work ist zum integralen Bestandteil der neuen Arbeitswelt geworden. Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter:innen nun im Wechsel zwischen Home Office und Büro-Tagen erfolgreich führen (können). Das bringt jedoch eine Reihe an Herausforderungen mit sich, die einen im eigenen Führungsansatz auch manchmal stolpern lassen können. Sind Ihnen zwischen On- und Offline-Führung auch schon Fauxpas passiert, auf die Sie lieber vorbereitet gewesen wären? Höchste Zeit für Reflektion! Wir beleuchten die fünf häufigsten Fehler im Digital Leadership.

1) Digitalen Kulturwandel versäumt?

Digitale Prozesse, mobile working und KI passen ganz sicher nicht zu unserem Unternehmen? Oje. Ohne das richtige Mindset kann Digital Leadership schnell in einer Sackgasse enden. In den meisten Fällen gestaltet sich die Kultur der digitalen Zusammenarbeit jedoch nicht von allein. Wer aber als Führungskraft die digitale Strategie vorlebt, setzt im und fürs Team erste Maßstäbe.

2) Zu wenig Autonomie zugelassen?

Sie leiden ungünstigerweise an Kontrollitis? Eine suboptimale Voraussetzung für eine Führung auf Distanz, die auf den ersten Blick ganz klar mehr Vertrauen als Kontrolle erfordert. Auch wenn der digitale Raum physische Interaktion beschneidet, braucht es deshalb nicht mehr Anweisung und weniger Dialog. Good news: Der Paradigmenwechsel wird Ihnen gelingen.

3) Unklare bis fehlende Absprachen getroffen?

„Das habe ich so nie gesagt.“ Im Managementtraining lernt man eines schnell: Ziele und Erwartungen klar zu kommunizieren und damit sicherzustellen, dass alle Teammitglieder diese verstehen. Doch wie gelingen verbale Offenheit und Transparenz im digitalen Raum? Im Wechsel zwischen Home-Office und analogen Bürotagen ist klare Kommunikation schließlich Key. Das Zauberwort: Remote Communication!

4) Keine Zeit für Beziehungsarbeit im Team?

Keine Zeit zu haben ist keine gute Ausrede! Moderne Leader kennen ihre Verantwortung und sind alles andere als Einzelgänger:innen. Doch das Teambuilding kann bedingt durch unterschiedliche Remote-Work-Zeiten schnell leiden, das Wir-Gefühl kann verlorengehen. Führungskräfte müssen daher mehr Zeit in die Beziehungsarbeit investieren und diese aktiv fördern. Soft Skills, die Führungskräfte entwickeln und trainieren können.

5) Mitarbeiter:innenmotivation versäumt?

Gerade auf Distanz zu arbeiten kann für manche Mitarbeiter:innen isoliert im Home-Office herausfordernd sein. Dadurch kann die Motivation im Team schnell mal auf der Strecke bleiben. Was tun? Trainieren Sie Ihre Wahrnehmung für eine motivierende Führung auf Distanz und fördern Sie so die Selbstorganisation und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter:innen.

Haben Sie das Gefühl, Sie können Ihren Kompetenzkoffer um wichtige Skills ergänzen oder sind Sie für die Führungskräfte Ihres Unternehmens auf der Suche nach einem Training rund um Digitalkompetenzen, Persönlichkeitsentwicklung, strategisches Denken, Kommunikationskompetenz, Selbstreflexion, agile oder digitale Transformation? Unser Firmenseminar Digital Leadership gestalten wir inhaltlich sowie im Umfang abgestimmt auf Ihre Bedürfnisse in Ihrem Unternehmen.

Ihre Anfrage ist unser Lead.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage und reflektieren Ihre Weiterbildungswünsche gerne gemeinsam mit Ihnen!

Weitere Artikel

Wohnungsbesichtigung einmal anders

Normalerweise fragt man bei einer Wohnungsbesichtigung so etwas wie: „Sind Haustiere erlaubt?“ oder „Wie sind die Nachbarn?“ Bei den Teilnehmer:innen des Lehrgangs Liegenschaftsbewertung und Immobilienrecht klangen die Fragen etwas anders. Sie brachten ihr Wissen aus der Theorie mit zur Besichtigung eines Zinshauses der GRAWE.

Etwas zurückgeben

Im Berufsalltag treffen wir manchmal auf Personen, die uns Orientierung geben, Mut machen und uns dabei helfen, unseren eigenen Weg klarer zu sehen. Diese Vorbilder zeigen uns, wie wertvoll es ist, Erfahrungen mit anderen zu teilen. Sie inspirieren uns dazu, selbst unser Wissen weiterzugeben und für jemanden ein:e Mentor:in zu sein. Bei Bernhard Sagmeister, Geschäftsführer der Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft (aws) und Mentor im Universitätskurs Value-Based Cross Mentoring, war genau dies der Fall.

Stärken sehen, Unsicherheiten teilen

Wenn Kinder Entwicklungsverzögerungen, Behinderungen oder Verhaltensauffälligkeiten zeigen, ist das für Eltern oft erstmal überfordernd. Zum Glück gibt es Angebote, die Familien an die Hand nehmen und sie unterstützen. Wer in der Frühförderung arbeitet, hilft nicht nur Kindern bei wichtigen Entwicklungsschritten, sondern gibt vor allem auch Eltern Mut.

Karriere zwischen Büchern und digitalen Informationswelten

Bibliotheken sind zentrale Knotenpunkte in einer offenen und nachhaltigen Wissensgesellschaft und sind gleichzeitig lebendige Räume des Lernens, der Begegnung und des Austauschs und der kulturellen Teilhabe für alle. Bibliothekar:innen gestalten diesen Raum aktiv mit - ein hochkomplexes und dynamisches Berufsfeld, das weit über Bücherregale hinausreicht und spannende Perspektiven für alle bietet, die Wissen vermitteln und Innovation mitgestalten wollen.